Weil diese Methoden bei einzelnen Ereignissen häufig dort aufhören, wo eine erste plausible Erklärung gefunden ist. Meist beim Mitarbeiterverhalten. Dadurch bleiben die eigentlichen Ursachen unbeachtet. Zum Beispiel unklare Abläufe, fehlende Informationen oder ungünstige Arbeitsbedingungen. Die Ereignis- und Fehlerursachenanalyse setzt genau an diesem Punkt an und untersucht weiter, bis belastbare, veränderbare Ursachen sichtbar werden.