Sinnvoll ist das Training, wenn:

  • Ursachenanalysen immer wieder beim Mitarbeiterfehler enden

  • ähnliche Vorfälle trotz Maßnahmen erneut auftreten

  • vorhandene Methoden wie 8D, A3 oder London Protokoll nicht weiterhelfen

  • wirklich verstanden werden soll, warum etwas passiert ist

Nicht sinnvoll ist das Training, wenn:

  • nur ein Report für Kunde, Audit oder Gremium gebraucht wird

  • das Ergebnis der Untersuchung im Grunde schon feststeht

  • Ursachenanalysen vor allem dazu dienen, Entscheidungen zu rechtfertigen

Dieses Training ist für Organisationen,
die aus Ereignissen lernen wollen –
nicht für diejenigen, die sie nur dokumentieren.